Рельсы и политика

Железнодорожник и депутат Игорь Милостных сменил место жительства и работы. В начале мая он был назначен на должность генерального директора ОАО «Байкальская пригородная пассажирская компания». В ведомственной иерархии это и карьерный рост, и перемещение по горизонтали одновременно.

В связи с этой рокировкой Тайшетское подразделение ВСЖД без головы не осталось. В настоящее время обязанности начальника исполняет Виктор Шпаков. По мнению Игоря Милостных, именно его и утвердят в должности заместителя начальника ВСЖД по Тайшетскому региону. Кстати, решения на сей счёт принимает президент ОАО «РЖД» Владимир Якунин.

Что касается пригородной компании, возглавляемой теперь депутатом Заксобрания Милостных, то она создана совсем недавно – в 2011 году. Сейчас в ней работают около пятисот человек. Акционерами ОАО «БППК» являются железнодорожники и правительство Иркутской области – почти в равных долях (доля регионального правительства составляет 50% плюс одна акция).

- Практически все необходимые аспекты деятельности компании я уже изучил, - делится Игорь Васильевич, - разобрал много документации, пересмотрел договоры. Главные принципы работы – что необходимо делать для привлечения пассажиров, снижения убытков и увеличения выручки - на обозримое будущее намечены. В течение этого месяца я встречался с министрами Иркутской области и Бурятии, курирующими транспортное направление, и обсуждал с ними перспективы сотрудничества.

За время своей карьеры Милостных менял место работы и жительства уже семь раз. Впрочем, для работников руководящего звена на железной дороге такие ротации – явление более чем привычное. Обычно больше двух трёх-лет на одном месте не задерживался, но в Тайшетском отделении ВСЖД, что называется, засиделся – здесь он проработал семь лет.

- За это время действительно, что называется, успел пустить корни и даже отвык от переездов, - говорит Игорь Васильевич. – Но ритм и стиль работы остались прежними. Как, работая в Тайшете, я находился в постоянных разъездах, так и сейчас – командировки являются неотъемлемой часть жизни. Только подконтрольный мне участок значительно увеличился.

Ещё одно отличие работы в БППК от предыдущего места службы в том, что нынешняя деятельность в серьёзнейшей степени политизирована. Она так или иначе предусматривает регулярное взаимодействие с органами власти. Обусловлено это сразу несколькими факторами: с одной стороны, в числе учредителей компании – правительство Иркутской области (и следовательно, БППК частично субсидируется из средств регионального бюджета), с другой – многие вопросы пригородных перевозок возможно решить только на уровне государственной исполнительной власти.

В этой ситуации факт депутатства Игоря Милостных представляется более чем рациональным. Лоббировать интересы Байкальской пригородной пассажирской компании, то есть – интересы пассажиров, наличие соответствующего мандата позволяет с более выразительными результатами.

На недавней сессии областного парламента депутаты утвердили дату следующих выборов Законодательного собрания. Они пройдут восьмого сентября – в единый день голосования.

- Игорь Васильевич, эксперты уже сейчас, задолго до начала избирательной кампании, утверждают, что эти выборы будут самыми грязными в истории Иркутской области.

- Мне сложно говорить на эту тему, потому что никогда к грязным приёмам предвыборной борьбы не прибегал и не собираюсь. На мой взгляд, их используют кандидаты, которые боятся проиграть. Во время предыдущих выборов в Собрание мы с оппонентами вступали в честный сговор и обещали друг другу вести игру по правилам. Никто из них этого обещания не нарушил.

- В Госдуме сейчас зреет законопроект о возвращении в избирательное законодательство минимального пороге явки. Как относитесь к этой идее?

- Если эта поправка будет принята, чиновники на местах схватятся за головы и начнут использовать административный ресурс для повышения явки, загонять людей на избирательные участки. Ничего хорошего в этом нет. С другой стороны, каждый человек должен понимать, что участие в выборах – это действительно его гражданский долг. Элементарно: чтобы иметь твёрдое моральное право что-то от власти требовать, избиратель должен чётко знать, что именно он наделил эту власть полномочиями.

- Итоги подводить рано, но, тем не менее, Вы можете обозначить главные достижения работы первого созыва областного Заксобрания?

- Самое главное – и ничего главнее быть не может – за эти пять лет бюджет Иркутской области увеличился ровно в два раза. Это - показатель взаимодействия исполнительной и законодательной ветвей власти. Увеличение бюджета повлекло и рост заработной платы, активизацию социальной деятельности на территории Иркутской области.

Понятно, что и сегодняшний бюджет в полной мере не отвечает всем потребностям: мы не можем строить дорог столько, сколько хотим, у нас нет возможности развивать в должной степени инфраструктуру. Но, например, зарплата медикам выросла до 34 000 рублей. Более чем в три раза. Это не достижение?

Другая сторона медали – это полное отсутствие задолженности по зарплате бюджетникам. И если в том же 2008 году такие долги были нормой и встречались чуть ли не повсеместно, то сегодня голова об этом не болит ни у одного мэра, ни у одного министра. Согласен: в ряде отраслей размер зарплаты остаётся крайне низким, но, тем не менее, правильный вектор выбран. И главным образом – за счёт эффективного взаимодействия регионального правительства и Заксобрания.